Recruter un candidat, c’est accompagner la croissance — autant du candidat que de l’entreprise.
On parle souvent du recrutement comme d’une « transaction ».
Une entreprise cherche, un candidat postule, et on tente d’apparier les deux.
Mais dans la réalité — dans ma réalité — ça n’a jamais été ça.
Recruter, ce n’est pas “trouver quelqu’un”. C’est participer à un moment de croissance…
- pour une entreprise
- pour une équipe
- et pour une personne.
Et quand on voit le recrutement sous cet angle, tout change.
1. Chaque recrutement est une étape clé dans la trajectoire d’une PME
Dans une petite ou moyenne entreprise, chaque embauche crée un avant et un après.
Une personne de plus, ça change :
- la dynamique d’équipe
- la vitesse d’exécution
- la charge mentale du gestionnaire
- la culture au quotidien
- la perception des clients
Recruter, c’est un geste de croissance.Ça demande du recul, de la clarté et un alignement sur où l’entreprise veut aller, pas seulement sur ce qu’elle vit aujourd’hui.
2. Et pour le candidat ? C’est tout aussi important.
On oublie souvent que, de l’autre côté, une embauche peut transformer une vie.
Un candidat :
- quitte un poste où il était en sécurité
- change de rythme, de gestionnaire, de collègues
- prend un risque personnel
- se projette dans une nouvelle réalité
- s’engage, vraiment
Je le vois chaque semaine : un recrutement réussi, c’est une rencontre de deux croissances compatibles !
Ce n’est pas un “match”. C’est un alignement.
3. Mon rôle : créer un espace où les deux croissances peuvent se rejoindre
Quand j’accompagne un client, je ne pousse pas des CV.
Je crée une zone de clarté autour de trois questions :
- De quoi l’entreprise a vraiment besoin maintenant ?
- Quel type de personne pourra réellement s’épanouir ici ?
- Et surtout : qu’est-ce qui va permettre à chacun de grandir dans cette relation ?
Parce qu’un recrutement mal aligné ralentit une PME. Un recrutement bien aligné… l’accélère.
Et quand ça arrive, on sent le “clic” immédiatement !
4. Recruter, c’est construire une relation, pas remplir un mandat
Je crois profondément que chaque nouvelle personne est une pièce ajoutée à l’équilibre d’une entreprise.
C’est pourquoi je prends le temps :
- de comprendre la réalité humaine derrière le poste
- de regarder l’évolution possible pour la personne
- d’aider à clarifier les rôles, les forces, les attentes
- d’assurer que l’arrivée se fait en douceur et avec intention
Parce que sinon, on ne recrute pas vraiment... On ajoute juste quelqu’un. Et ça, ce n’est pas de la croissance.
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5. Recruter = accompagner deux croissances qui se rencontrent
C’est ça, ma vision. Et honnêtement, c’est ce qui me fait aimer ce métier.
Quand je réussis à créer cette jonction entre :
- une entreprise qui évolue
et - une personne qui évolue aussi,
je sais qu’on a fait plus que “remplir un poste”. On a soutenu un morceau de leur histoire.
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