Je structure & j’accompagne RH

On m’a contactée de nouveau en janvier pour du RH externalisé. Non pas pour un gros mandat lourd ou pour tout revoir de A à Z non plus. 📌Simplement pour avoir quelqu’un en RH , présente et accessible. Quelqu’un qui comprend la réalité RH… sans avoir à créer un poste à l’interne pour le moment. Alors je réponds OUI, c’est bien là que je me situe. Déjà 4 entreprises (PE et PME) pour qui mes services RH à la carte sont en demande ponctuel en fonction des réels besoins qui se présentent ! Suite à notre première discussion… L’équipe était bonne / Les gestionnaires, impliqués / La direction, très présente. Mais avec la croissance, les questions RH commençaient à arriver plus souvent. Des petites décisions ici, des situations délicates là et des « on fait quoi avec ça? » presque chaque semaine. Rien de critique. Juste le signe que l’entreprise était peut-être rendue à l’étape d’ajouter une ressource pour l’accompagner, de temps à autre. Ce que j’ai fait? Je me suis intégrée. Point. 😉 Je suis devenue la personne vers qui on se tourne quand une question RH surgit . Répondre aux gestionnaires, au moment où ça se présente Aider à prendre des décisions RH cohérentes et alignées, lorsque nécessaire Mettre un peu d’ordre dans certaines pratiques RH Souvent je l’explique ainsi : J’offre de l'accompagement RH, quand le besoin est présent. La majorité de ma clientèle n’est pas active sur LinkedIn, sur les site d’information RH, elle est sur le terrain ++ ! Mon rôle, à moi, c’est de rester informée, de comprendre ce qui se passe ailleurs et d’échanger, d’apprendre, de rester à jour. Mon réseau me nourrit énormément. Chaque discussion, chaque échange, chaque situation partagée me permet de mieux accompagner mes clients. Je deviens votre RH à l’externe 🔗 — le temps que ça dure. ⏱️ J’interviens pour vous aider à stabiliser, prévenir et offrir un soutien constant, là où ça compte vraiment. Parfois, une RH externe, présente au bon moment, suffit amplement. Et quand ce ne sera plus le cas, je serai la première à le dire. Mon rôle, ce n’est pas de m’accrocher. C’est de vous accompagner jusqu’au moment où l’entreprise est prête à intégrer une ressource RH à temps plein. Quelqu’un qui s’imprègne de votre réalité terrain, au quotidien, et qui soutient vos décisions de l’intérieur. Je serai peut-être plus souvent de passage. Mais c’est exactement ce qui me fait vibrer : le changement, la nouveauté, et surtout le sentiment d’avoir contribué à une entreprise qui continue de croître, même après mon passage. Si vous avez envie de suivre ce que je partage, je vous invite à vous abonner via "S'inscrire gratuitement - Actualités et services". Une fois par mois, j’y envoie, via courriel, de l’information RH, des réflexions terrain et des nouvelles de mes services. 📧 *Pour recevoir d’autres outils simples, pratiques et adaptés à la réalité des PME… abonnez-vous à ma newsletter via LinkedIn . J’y partagerai régulièrement des ressources qui vous font gagner du temps — et de la clarté.

On parle souvent du recrutement comme d’une « transaction ». Une entreprise cherche, un candidat postule, et on tente d’apparier les deux. Mais dans la réalité — dans ma réalité — ça n’a jamais été ça. Recruter, ce n’est pas “trouver quelqu’un”. C’est participer à un moment de croissance… pour une entreprise pour une équipe et pour une personne. Et quand on voit le recrutement sous cet angle, tout change. 1. Chaque recrutement est une étape clé dans la trajectoire d’une PME Dans une petite ou moyenne entreprise, chaque embauche crée un avant et un après . Une personne de plus, ça change : la dynamique d’équipe la vitesse d’exécution la charge mentale du gestionnaire la culture au quotidien la perception des clients Recruter, c’est un geste de croissance.Ça demande du recul, de la clarté et un alignement sur où l’entreprise veut aller, pas seulement sur ce qu’elle vit aujourd’hui. 2. Et pour le candidat ? C’est tout aussi important. On oublie souvent que, de l’autre côté, une embauche peut transformer une vie. Un candidat : quitte un poste où il était en sécurité change de rythme, de gestionnaire, de collègues prend un risque personnel se projette dans une nouvelle réalité s’engage, vraiment Je le vois chaque semaine : un recrutement réussi, c’est une rencontre de deux croissances compatibles ! Ce n’est pas un “match”. C’est un alignement. 3. Mon rôle : créer un espace où les deux croissances peuvent se rejoindre Quand j’accompagne un client, je ne pousse pas des CV. Je crée une zone de clarté autour de trois questions : De quoi l’entreprise a vraiment besoin maintenant ? Quel type de personne pourra réellement s’épanouir ici ? Et surtout : qu’est-ce qui va permettre à chacun de grandir dans cette relation ? Parce qu’un recrutement mal aligné ralentit une PME. Un recrutement bien aligné… l’accélère. Et quand ça arrive, on sent le “clic” immédiatement ! 4. Recruter, c’est construire une relation, pas remplir un mandat Je crois profondément que chaque nouvelle personne est une pièce ajoutée à l’équilibre d’une entreprise. C’est pourquoi je prends le temps : de comprendre la réalité humaine derrière le poste de regarder l’évolution possible pour la personne d’aider à clarifier les rôles, les forces, les attentes d’assurer que l’arrivée se fait en douceur et avec intention Parce que sinon, on ne recrute pas vraiment... On ajoute juste quelqu’un. Et ça, ce n’est pas de la croissance. 📎 Consultez gratuitement : Mini-grille d’alignement “Entreprise – Candidat” 5. Recruter = accompagner deux croissances qui se rencontrent C’est ça, ma vision. Et honnêtement, c’est ce qui me fait aimer ce métier. Quand je réussis à créer cette jonction entre : une entreprise qui évolue et une personne qui évolue aussi, je sais qu’on a fait plus que “remplir un poste”. On a soutenu un morceau de leur histoire. *Pour recevoir d’autres outils simples, pratiques et adaptés à la réalité des PME… abonnez-vous à ma newsletter via LinkedIn . J’y partagerai régulièrement des ressources qui vous font gagner du temps — et de la clarté.